На «Белоярской АЭС-Авто» специалисты планово-экономического отдела – самые творческие сотрудники
На любом предприятии, в каждой организации есть особый центр притяжения, где вместе собираются цифры, планы, расчёты, прогнозы и стратегии.
На «Белоярской АЭС-Авто» специалисты планово-экономического отдела – самые творческие сотрудники
На любом предприятии, в каждой организации есть особый центр притяжения, где вместе собираются цифры, планы, расчёты, прогнозы и стратегии. Здесь аккумулируется логика, аналитика и выстраивается экономическая политика. Называется этот центральный магнит везде одинаково – планово-экономический отдел.
Думаете, там рутинно и скучно? Отнюдь. Ведь за каждой цифрой стоит абсолютно реальный, живой и действенный процесс, а в итоге – вся жизнь предприятия. Об этом нам рассказала начальник планово-экономического отдела ООО «Белоярская АЭС-Авто» Ольга ФЕДОТОВА.
– Ольга Сергеевна, Вы возглавляете очень специфический отдел, полный цифр: понятно, что с точными науками у Вас всегда всё было хорошо?
– Очень хорошо! Я окончила школу №1 с серебряной медалью. Мой папа – физик-ядерщик на Белоярской АЭС, мама всю жизнь работала в планово-экономическом отделе ЖКХ, я частенько заходила к ней на работу, видела её в профессии. И в итоге пошла по её стопам, поступив после школы в Уральский Государственный экономический университет на специальность «Экономика и управление».
– Университет, наверное, с красным дипломом окончили?
– Нет, диплом обычный, хотя училась я хорошо. Практику проходила в Сургуте и туда же вернулась после защиты диплома. Начала работать экономистом, а уже через полтора года стала начальником договорного отдела. Но – потянуло домой, в Екатеринбург. Вернулась. Нашла работу в управляющей компании. Там встретила своего мужа, родила детей и поняла, что воспитывать их в мегаполисе довольно сложно. Было принято решение ехать в родной Заречный – красивый, компактный и безопасный город, где хорошая инфраструктура и детские учреждения – рядом. Сначала около 4 лет я работала экономистом на Белоярской АЭС, а затем, в 2013 году, перешла в «Белоярскую АЭС-Авто». Начала с экономиста, затем стала главным специалистом. А 4 года назад оказалась вакантной должность начальника ПЭО, и наш директор Сергей Алексеевич Кривошеин предложил возглавить отдел мне.
– Согласились сразу?
– Конечно. Я давно в этой профессии, прошла все этапы профессионализации, знаю специфику. Поэтому сомнений не было. Я очень благодарна Сергею Алексеевичу за участие в моём профессиональном становлении, помощь в трудную минуту, советы и наставничество. На тот момент я не имела достаточного опыта руководящей работы, но он в меня поверил, доверил самой набрать персонал, чтобы я могла выстроить рабочий процесс так, как его вижу я. В итоге собрался коллектив – ответственный, мобильный, высококвалифицированный, который со мной до сих пор. Мне важно, чтобы люди были не только компетентными в работе, но и взаимозаменяемыми единицами и обладали такими важными личностными качествами, как неконфликтность, гибкость, надёжность.
– А из профессиональных качеств какие отметите?
– Поскольку наш отдел занимается прежде всего планированием бюджета, анализом исполнения бюджета, формируя сводную картину всего, что происходит на предприятии, то, безусловно, среди приоритетных профессиональных компетенций моих сотрудников я выделяю умение аналитически мыслить, обрабатывать большой объём информации, внимание к деталям.
Ещё необходимо проектное мышление. Бюджет – это ведь полноценный проект, и он каждый год новый. Нельзя взять шаблон за прошлый период и по нему составлять расчёты. Каждый раз нужно вникать в ситуацию заново, уметь концентрироваться на новой повестке и какие-то моменты продумывать на несколько шагов вперёд. Это уже прогнозное мышление, хотя мы всё-таки не бухгалтеры и до копейки не считаем, но общий расчёт, общие тенденции понимать нужно уметь.
– Как на Ваш взгляд, ПЭО 10 лет назад и сейчас – две большие разницы?
– Наш планово-экономический отдел сегодня переживает большой профессиональный рост, так как предприятие активно развивается и произошло увеличение численности персонала. Когда я начинала простым экономистом, здесь было всего одно направление деятельности – транспортное, а сейчас у нас очень много направлений, все разные, специфичные, есть и совсем новые, развивать которые поставил задачу Концерн «Росэнергоатом». Основным нашим заказчиком остаётся Белоярская АЭС, но сейчас мы занимаемся не только обслуживанием станции – вектор направлен и на внешних заказчиков. Так, мы начали открывать собственные точки общественного питания, у нас свой рыбный участок, который мы восстановили. К концу этого года нас ожидает ещё одно значимое новшество – передача нам в собственность гостиницы «Тахов», что наверняка потребует расширения и нашего планово-экономического отдела. Ведь за последние 10 лет объёмы работы отдела выросли значительно, а численность не изменилась – сегодня в ПЭО трудится всего шесть человек.
– К вам в ПЭО стекаются все цифры предприятия?
– Все, абсолютно.
– Цифры, расчёты – это не скучно? Не монотонно?
– На самом деле эта работа очень творческая. В первую очередь, очень интересен процесс планирования. Нужно собрать от всех подразделений все потребности по обеспечению их деятельности. При этом каждое подразделение хочет себе больше затрат, а экономическая составляющая состоит в том, чтобы обеспечить рентабельность. Соответственно, нужны источники финансирования на эти затраты. И вот тут начинается ювелирная работа: распределить ресурсы так, чтобы хватило доходов, спланировать долгосрочную перспективу, спрогнозировать некий сценарий развития доходной части – будет ли спрос, каким ожидается доход, появятся ли новые услуги и т.д. Учесть в финансировании расходы и на зарплату, и на содержание предприятия. И при этом выйти на рентабельность. Это для нас важно, потому что мы также занимаемся инвестиционной деятельностью: прибыль, которую зарабатывает наше предприятие, мы инвестируем в строительство.
– В какое?
– В основном в строительство новых зданий, площадок. В этом году, например, строим мойку для автобусов на площадке по улице Октябрьской. Ремонтируем площадку на Лермонтова, 2 – там уже старые боксы для автомобилей, их нужно реконструировать, чтобы транспорт зимой стоял в тепле, и, соответственно, было меньше издержек на его содержание. Приводим в порядок площадки транспортного участка. Планируем асфальтирование на рыбном участке. Словом, весь бюджет мы должны сбалансировать так, чтобы его хватило не только на обеспечение текущей деятельности, но и на развитие. И это как раз очень творческая работа!
– Кроме строительства, куда ещё вкладываете прибыль?
– В приобретение новой техники, обновление автопарка транспортных средств, в покупку современного оборудования для направления общественного питания (например, пароконвектоматы или аппараты для копчения рыбы). Приобретаем технику для уборки территорий, для новых видов услуг: сейчас актуален измельчитель веток – мульчер. Всё это необходимо, чтобы автоматизировать, механизировать процессы, улучшить условия труда наших сотрудников, и, соответственно, повысить производительность труда. А сотрудников предприятия у нас порядка 1100 человек, и мы стремимся, чтобы они работали в комфортных условиях. А их комфорт начинается в нашем ПЭО, с тех самых расчётов.
– Довольный сотрудник – эффективный сотрудник?
– Совершенно верно, и мы уделяем этому аспекту большое внимание. Так, мы провели большую работу по повышению уровня оплаты труда на предприятии. Добились хороших результатов и стали конкурентоспособными на рынке труда.
Решать сложные задачи – совсем не скучно, да и вообще рутины у нас не бывает. Ведь за каждой цифрой стоит определённое событие, свой собственный сценарий, история. За каждой цифрой – процесс, идея, жизнь. Я вижу не просто столбцы чисел, а реальную картину жизни и развития нашего предприятия. Цифры лучше всего передают положение дел: в каком отделе что нужно изменить, чтобы работа стала эффективнее, какие решения принять, чтобы улучшить ситуацию, совершенствовать процессы.
– Самая жаркая пора для экономистов – какая?
– С октября, когда начинается планирование. Никто не ходит в отпуск, все усиленно работают вплоть до 30 декабря. До последней секунды идёт плотное взаимодействие с нашей управляющей компанией, согласования, корректировки. Это время довольно напряжённое ещё и потому, что оно совпадает с окончанием наших основных доходных договоров и заключением новых. Это важная часть нашей работы: ведь во многом от договорной деятельности зависит жизнь нашего предприятия.
– Много у вас таких договоров в году?
– Порядка 80 – и с организациями «Росатома», и с внешними заказчиками.
– Ну а отдыхать с коллективом получается когда-нибудь?
– У нас есть День ПЭО, и он не один в году. Когда я вижу, что мой коллектив начинает уставать, объявляю День ПЭО. И мы идём куда-нибудь всем составом: гулять, петь караоке, жарить шашлыки, на базу отдыха – все вместе, чтобы хорошенько разрядиться, перезагрузиться. И пропускать День ПЭО нельзя категорически!
– Экономист «Белоярской АЭС-Авто» и экономист любой другой организации – это будет один и тот же экономист или два разных?
– У нас очень много своей специфики. Прежде всего, мы – предприятие «Росатома», а это означает чёткое регламентирование всех процессов. Нужно знать много инструкций, где прописан порядок действий, определённое взаимодействие, согласование. Все требования Госкорпорации нужно соблюдать обязательно, отступить от правил или придумать что-то на своё усмотрение – нельзя. Я работала в частных организациях – там всё проще, свободнее и работаешь обычно всего по одному направлению. У нас же ответственность – выше, дисциплина, контроль, отчётность – строже, а направлений деятельности – десятки, а это значит – десятки ценообразований, десятки методик расчётов, постоянно новые знания, и мне это очень интересно!
– С течением времени некоторые профессии перестают быть востребованными, а как насчёт вашей – есть у неё будущее?
– Однозначно. У экономистов всегда будет будущее: ведь с деньгами работают все, а деньги любят счёт! А счёт, планирование, расчёты – это как раз к экономистам! Планирование – это основа любого бюджета, в том числе – семейного или личного, и как только ты перестанешь заниматься планированием, останешься без денег. Мониторинг, контроль расходов и доходов очень много даёт: чем больше анализируешь, тем грамотнее направляешь свои финансы в сторону выгоды. Со временем какие-то процессы могут быть автоматизированы, даже, может быть, роботизированы, но в целом экономическое планирование, прогнозирование останется на каждом предприятии.
– Что есть в Вашей жизни, кроме цифр, расчётов и отчётов?
– Семья: муж, дети. Дети уже взрослые, у обоих идёт процесс профессионального самоопределения. Дочь начала работать на «Белоярской АЭС-Авто», сын перешёл в 11 класс. Мы очень любим проводить время вместе. Обожаем горы! Недавно ездили на Тальков камень, на порог Ревун. Раньше я сплавлялась по реке Чусовой, много раз ездила на Оленьи ручьи. Занималась верховой ездой в конном клубе «Скиф» в Мезенке. Сейчас у нас несколько другая семейная задача – мы строим дачу: очень хочется свою зелёную лужайку и бассейн.
– А в Заречном у Вас есть любимое место?
– Как и у многих – это наша набережная, экопарк. Обожаю Заречный летом: как он расцветает, какими красками играет! И вода рядом, что для меня очень важно. В каменных джунглях Екатеринбурга мне этого очень не хватало.
– А мышление экономиста включается в обычной жизни? Вот идёте Вы, к примеру, по любимому экопарку и считаете, насколько он рентабелен…
– Нет-нет! Я умею переключаться. Работа – на работе, а в жизни я не экономист, а мама, жена, подруга, а ещё – ужасная транжира! (смеётся). Иногда контроль нужно отпускать, чтобы просто жить!
Жанна Рождественская
4 views·2 shares
4 views
Отзывы
Мы в Телеграм