Глава Заречного Андрей Захарцев – об итогах-2025 и планах-2026
- Андрей Владимирович, каким для Заречного получился минувший 2025 год?
- Год был непростым. Тут иллюзий нет. Но если оценивать с позиции развития муниципалитета, я бы сказал, что мы его прошли уверенно. Всё, что планировали и что было обеспечено финансированием, выполнено.
Из событий первое, что стоит отметить, - 80-летие Великой Победы. Мы очень внимательно к этому юбилею подошли, работали вместе с Советом ветеранов, Общественной палатой, депутатами, городской общественностью. Для нас было важно, чтобы получился не набор разрозненных мероприятий, а единая смысловая линия. И, на мой взгляд, этот стержень удалось выдержать на протяжении всего года.
Решением депутатов Сергею Ивановичу Воробьёву присвоено звание Почётного жителя Заречного. Считаю, что в лице Сергея Ивановича это высокое звание присвоено всем зареченцам – участникам Великой Отечественной войны. В мае по инициативе Совета ветеранов мы вручили памятные медали нашим жителям, пережившим войну, будучи детьми. В декабре провели торжественные мероприятия, посвященные 100-летнему юбилею Героя Советского Союза Николая Михайловича Григорьева.
В конце апреля у нас впервые прошли XIV Международные Уральские военно-исторические чтения, посвящённые роли Урала в Великой Победе – было много гостей, серьёзная аудитория. К самому 9 Мая мы начали готовиться заранее, ещё в прошлом году отремонтировали все памятники, обновили обелиск. Отдельно хочу поблагодарить Игоря Ивановича Малыгина – он как общественник и профессиональный строитель вёл общественный контроль работ, буквально находился на объекте, задавал вопросы подрядчикам, следил за соблюдением технологий. Для него там даже отдельное рабочее место организовали!
К юбилею Победы наши волонтёры, молодёжные организации взяли шефство над требующими ухода могилами ветеранов войны. Поправили и привели в порядок 94 захоронения.
Год вообще получился очень насыщенным. Мы впервые принимали Форум городов расположения АЭС, а это более трёхсот гостей, в том числе из Беларуси, Абхазии, Венгрии. Параллельно готовились к 80-летию атомной отрасли и 70-летию города: это не рядовые даты, под них всегда требуется серьёзная, продуманная программа.
Стратегических событий я бы выделил два: внеочередные выборы губернатора, а это серьёзная организационная нагрузка для всей территории, и визит губернатора Дениса Владимировича Паслера и генерального директора «Росатома» Алексея Евгеньевича Лихачёва 11 июля. В ходе этого визита был дан старт строительства 5 энергоблока Белоярской АЭС и подписано соглашение о разработке мастер-плана развития Заречного. 5 блок – это, безусловно, новая точка отсчёта, вектор развития на десятилетия вперёд: технологии, производство, рабочие места, развитие городской среды. Чтобы всё это развивалось синхронно, и нужен мастер-план – стратегический документ, который мы ждём к 1 июня.
- Это ведь был первый за много лет визит действующего губернатора в Заречный?
- Да, при мне губернатор здесь не был ни разу. Визит получился насыщенный рабочими и стратегическими вопросами. Уже после официальной части, когда формально всё завершилось, Денис Владимирович спросил про набережную. Мы заехали, посмотрели – ему понравилось. Он человек технократичный, хорошо разбирается в муниципальном хозяйстве, быстро считывает обстановку, задаёт конкретные вопросы. Поддержал Заречный в плане благоустройства общественных пространств, участии в федеральных проектах, модернизации тепловых сетей.
ЖКХ: без чудес, но и без срывов
- Расскажите, как потрачены «атомные» 400 млн в 2025 году?
- В рамках «атомного» соглашения были учтены все основные сферы жизни города: благоустройство, ЖКХ, культура, образование, спорт. Все запланированные мероприятия выполнены в полном объёме.
Основной акцент в сфере ЖКХ мы делали на системы жизнеобеспечения: тепло, вода, электричество. ООО «АТЭС» в 2025 году вложило более 120 миллионов рублей в модернизацию теплосетей, причём это – инвестиции «Росэнергоатома», которые идут третий год подряд. Мы уже ощущаем эффект – уходим от постоянных мелких аварий. Работы впереди, конечно, ещё много, но в целом ситуация меняется. Очень важно, что в 2025 году АТЭС выполнила огромную работу по приведению в порядок технической документации, и город получил паспорт готовности к отопительному сезону. В 2024 году у нас как раз была проблема именно по этой линии.
С электрическими сетями первый год работали по новой схеме: напомню, что в конце 2024 года мы передали наши электросети на баланс правительства Свердловской области, их обслуживает «Облкоммунэнерго». История ещё до конца не завершена, идут судебные процессы, но это вопрос не местного самоуправления, а государственной власти.
Скажу откровенно, нынешний вариант для нас более комфортный с финансовой стороны, потому что пока сети были нашими, все капитальные ремонты ложились на городской бюджет, а это большие затраты. Впрочем, пока мы капремонтов вообще не видим, и как раз это, на мой взгляд, причина декабрьской аварии. Мы сейчас очень серьёзно разбираем этот вопрос, на январь назначена встреча с участием руководства БАЭС и «Облкоммунэнерго». Для нас принципиально важно понимать, как система будет развиваться дальше.
С водой и водоотведением ситуация стабильная. Мы подключили новую ветку Усть-Камышинского водовода, заменили порядка 800 метров старого Гагарского водовода, получили положительное заключение госэкспертизы на строительство дополнительного резервуара на ВНС-4, к работам планируем приступить в этом году. Почти километр нового водовода проложили в Курманке, и в 2026 году планируем завершить эти работы полностью.
Кроме того, в 2025 году выполнены все запланированные работы по строительству ливневой канализации. В 2026 году осталось только завершить, я полагаю, всё будет вовремя – и ливнёвка у нас заработает.
В целом в 2025 году сфера ЖКХ отработала устойчиво, хотя мелкие аварийные ситуации никуда не делись, ведь протяжённость сетей большая, возраст у них серьёзный.
- Каждый год из городского бюджета выдаются десятки миллионов рублей муниципальных гарантий «Теплоцентрали» и «Акватеху». В 2026 году будет так же?
- Муниципальная гарантия «Теплоцентрали» позволяет ей гасить долги и параллельно вести ремонтные и плановые работы по подготовке к новому отопительному сезону. Мы уже полностью погасили долги перед энергетиками, налоговыми органами, газораспределительной компанией, остались только долги перед «Севергазом». В 2025 году у нас с ними действовало соглашение о реструктуризации, и все свои обязательства мы выполнили. Если удержим эту траекторию, в 2026 году выйдем пусть не «в ноль», но уже близко.
Сейчас в рамках трёхстороннего договора (АТЭС, Заречный, БАЭС) проводится исследование состояния системы теплоснабжения с целью подготовки комплексной программы, которая определит, что будет дальше. Результаты исследования будут готовы в августе. Один из главных вопросов – судьба городской котельной. Вариантов развития событий несколько – либо у АТЭС в будущем появится собственная котельная, либо городская котельная перейдет на баланс АТЭС с соблюдением всех юридических процедур, либо потребуется её серьезная модернизация. Решение зависит от многих факторов, в первую очередь финансовых. И здесь логика у нас простая: к этому моменту у «Теплоцентрали» не должно быть долгов, а сельская часть должна быть в идеальном состоянии – котельные отремонтированы, теплосети приведены в порядок.
А «Акватеху» мы муниципальную гарантию напрямую не даём: она используется как инструмент внутренних расчётов между муниципальными предприятиями ЖКХ. Сам «Акватех» никому не должен, но ему – должны «Единый город» и «Теплоцентраль». Вот эти долги мы и закрываем за счёт муниципальной гарантии. И в итоге по экономике коммунальных предприятий выходим на хороший, устойчивый уровень.
Благоустройство: всё прошло по плану
- В сфере благоустройства было сделано многое, как мы и планировали. В августе завершили федеральный проект благоустройства комфортной городской среды: открыли каскадную лестницу. Потом – и пешеходную дорожку до гидроузла. Отремонтировали большую общественную территорию в Мезенке. Сделали много пешеходных дорожек в Заречном, причём часть – за муниципальные средства, часть – с помощью Белоярской АЭС. Привели в порядок небольшой лесопарк у домов по ул. Алещенкова. Сделали тротуары на Муранитном и по ул. Попова.
Весной прошли отбор на новый федеральный конкурс благоустройства, и 20 августа в Казани в четвёртый раз стали победителями – будем благоустраивать аллею по ул. Курчатова, которую выбрали жители. Проектная документация готова, в конце декабря мы получили положительное заключение госэкспертизы. Общая стоимость проекта – 188 млн рублей, из них 92 млн мы получим в виде федерального гранта, с остальным помогут в том числе область и атомная отрасль. Работы будут рассчитаны на два года.
Следующий федеральный проект, над которым мы в 2026 году начнём работать, - бульвар имени академика Лейпунского от почты до ДМШ, который предложил создать Совет ветеранов БАЭС. На мой взгляд, его нужно тянуть даже дальше, до улицы Горького, чтобы пространство не «обрывалось». Будем готовить проект для участия в следующем федеральном конкурсе, с финансированием нам поможет Концерн. Если победим, получим средства на реализацию проекта.
Кроме того, в 2026 году будем заниматься Бояркой. Здесь для меня принципиально важно общественное согласие: жители предлагали, что там благоустроить, но пока я не вижу гармонии мнений. Значит, нужно ещё раз встречаться и искать решение, которое всех устроит.
Бюджет: будем считать и выбирать
- Андрей Владимирович, а деньги в городском бюджете на всё это откуда будем брать?
- Пока бюджет Заречного утверждён в объёме 2,7 миллиарда рублей. Честно скажу, для нас это маловато – это не тот бюджет, который позволяет свободно планировать. Поэтому больших обещаний сейчас не даём: будем смотреть на доходную часть, на поступления, на остатки. Благоустройство аллеи по ул. Курчатова и Боярки точно будут, всё остальное – по возможности.
- На чём будем экономить?
- Пока ни на чём. Ещё придут средства от области, и, по предварительным оценкам, объём бюджета может приблизиться к 3 миллиардам. По «атомному» соглашению 200 млн нам уже утверждено, рассчитываем в целом на 400 млн, как и в 2025 году. Ждём протокол.
- При обсуждении бюджета на заседании Думы шла речь о том, что финансирование зарплат бюджетникам срезано на 8%...
- Оптимизация заработных плат происходит каждый год. Выплата зарплаты – наша обязанность, и мы с этой задачей точно справимся. А экономить можно за счёт сокращения издержек, точного планирования расходов, максимально уходить в конкурентные процедуры. Крупной приватизации муниципального имущества в 2026 году не планируем. Детский сад на площади продавать точно не будем: в соответствии с новым генпланом здесь будет новое образовательное учреждение.
Культура и образование: планку нужно удержать
- Приведу показательный пример: перед Новым годом управляющий администрацией Южного управленческого округа Свердловской области Владимир Сергеевич Шауракс в интервью Каменскому телевидению сказал, что муниципалитеты ЮУО вложили в текущие ремонты образовательных учреждений 900 миллионов рублей. При этом в бюджете Заречного на эти цели было направлено 100 млн руб. На мой взгляд, очень неплохо. Сейчас в нашем бюджете на развитие образования заложено 50 млн, но мы будем стараться как минимум сохранить уровень 2025 года.
У нас готова проектно-сметная документация на ремонт детского сада «Светлячок», и в этом году мы хотели бы начать работы. Если все удачно сложится, то это будет двухлетний контракт. Готова и документация на капремонт СШ «Атом», там нужно порядка 34 миллионов, но областным бюджетом нам помочь пока не получается, поэтому будем искать источники финансирования. Нужно думать и о капитальных ремонтах школ, искать варианты.
Зато Концерн подтвердил нам 18 млн софинансирования на создание Молодёжного центра в здании бывшей молочной кухни в случае победы в федеральном конкурсе «Росмолодёжи». Конкурс состоится весной, и если мы выиграем, получим порядка 60 млн федерального софинансирования и в 2026-2027 начнём реализацию проекта.
- А на учреждения культуры какие планы?
- В марте завершится капитальный ремонт библиотеки по ул. Кузнецова. Ремонт стоит 42 млн рублей, и областное Министерство культуры нам компенсирует более 20 млн. Это очень хорошая поддержка! За счёт этого мы смогли выделить деньги на внутреннее оснащение – мебель и оборудование. К 1 августа библиотека должна быть открыта.
В ДК «Ровесник» планируем разработать ПСД на ремонт танцевального зала и отремонтировать театральную студию. Помещения этого давно требуют, к тому же, в этом году у главного режиссёра «Лицея» Людмилы Васильевны Фокиной – юбилей.
- Планы на Мезенский клуб остаются?
- Да, им нужно плотно заниматься. Земельный участок у нас есть, но история с типовыми проектами пока не складывается. Ищем другие решения. Есть, например, варианты модульных зданий. У нас такое здание появится в первом полугодии 2026 года в Муранитном. Сейчас здесь ни одного муниципального помещения нет, негде провести собрание жителей, негде работать с детьми и молодёжью, нет опорного пункта полиции, потому мы решили поставить модульное здание. В сентябре мы планируем открыть там избирательный участок. Такое решение – дешевле, чем капитальное строительство, и, честно говоря, в нынешних условиях более реалистичное.
- А на Ледовый дворец шансы ещё есть?
- ПСД находится в госэкспертизе, рассчитываем в январе получить положительное заключение. Объект дорогой – более полутора миллиардов рублей. Мы должны учитывать время и условия, в которых сейчас находится и страна и экономика. Поэтому реалистичных вариантов, по сути, два: либо отложить строительство, либо уходить на типовой проект. Я убеждён, что Ледовый дворец Заречному нужен, поэтому будем обсуждать переход на типовой вариант без избыточной инфраструктуры, в пределах 600-700 миллионов рублей. Такой проект можно потянуть. Решение должно быть принято в 2026 году.
Неудачи? Скорее – объективные задержки
- Что бы Вы назвали неудачей 2025 года?
- Я бы не стал говорить о неудачах. Всё, что было обеспечено финансированием, мы выполнили. Исполнение бюджета ожидаем на уровне 98-99%, это очень хороший показатель. Есть проекты, которые находятся в госэкспертизе: дорога на въезде в город, продолжение Усть-Камышенки, Ледовый дворец. Работа сделана, вопрос в сроках процедур, это влияет на оплату, но не отменяет сами проекты. Ситуаций, где мы что-то не сделали принципиально, я не вижу. И все общественные мероприятия провели, и юбилеи отметили.
- Юбилей города только не отпраздновали…
- Да, День города в привычном формате не проводили. Но у нас в течение года было много значимых городских мероприятий: форум городов, юбилей атомной промышленности, 80-летие Великой Победы, все они сопровождались крупными культурными событиями. Нужно учитывать ещё и то, что начало сентября – это сразу несколько важных событий: День знаний, День города, выборы губернатора, начало отопительного сезона. Поэтому я считаю, что в этих условиях такое решение было взвешенным.
Команда важна как никогда
- На Белоярской АЭС – новый директор, в связи с этим что-то изменилось во взаимоотношениях?
- С точки зрения партнёрства со станцией как с градообразующим предприятием ничего не изменилось. С Юрием Валентиновичем Носовым мы давно друг друга знаем, работаем плотно, все вопросы решаются в рабочем порядке. Я оцениваю наше взаимодействие очень позитивно.
В целом я бы хотел поблагодарить всех жителей муниципального округа Заречный – за включённость, за неравнодушие, за любовь к нашему городу. За то, что все мероприятия, которые мы планировали, состоялись, за ту обратную связь, которую мы получаем от людей. Отдельные слова благодарности – депутатам за совместную конструктивную работу.
- А команда на выборы в Думу Заречного в 2026 году уже готова? Она будет совместной с БАЭС?
- Концепция уже сложилась: это будет единая команда города и «Росатома». Список кандидатов есть, он совсем не похож на тот, что был на прошлых выборах. Думаю, весной мы его будем готовы представить общественности.
Город не развивается сам собой. Его развивают люди. Поэтому команда должна быть сильной, компетентной, профессиональной. Этого требуют старт пятого блока, мастер-план и крупные проекты. Другого пути нет.
Алиса Мучник
17 skati·2 dalījas
17 apskati
Отзывы
Мы в Телеграм